Kosten­manage­ment KoMa

Unternehmerische Herausforderungen sowie externe Rahmenbedingungen sind gerade aktuell mit Blick auf die Renditeentwicklung belastend

Schwache Märkte, sich verschärfende Kreditbedingungen, steigende Rohstoffpreise, steigender Liquiditätsbedarf – der unternehmerische Fokus liegt auf den Kernprozessen. Die kontinuierliche Bewertung und Hinterfragung von häufig als Standard- oder „Eh-da-Posten“ vorhandenen Kosten und Prozessen führt jedoch regelmäßig zu nicht vermuteten Renditepotentialen.

Ihr Nutzen

Wir unterstützen durch unsere langjährige Erfahrung bei der Aufdeckung von Kostentreibern im Unternehmen und der Etablierung standardisierter Einkaufsprozesse. Dabei binden wir die verantwortlichen Mitarbeitenden in hohem Maße mit ein und qualifizieren sie für die Zukunft. Das Ergebnis unserer Arbeit sind konkrete und dokumentierte Maßnahmen, die eine langfristige und erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens unterstützen.

KoMa setzt an bei:
  • der Transparenz hinsichtlich Kosten und Ausgaben
  • den Arbeitsabläufen
  • dem Eruieren von Bündelungs- und Synergiemöglichkeiten
  • dem Analysieren und Realisieren von Einsparpotentialen
  • dem Erkennen und Bewerten von Kunden-Lieferantenbeziehungen
  • der Optimierung bestehender Einkaufsprozesse
  • dem Vertragswesen

Wir begleiten die Einführung eines betriebsindividuellen KoMa-Prozesses, indem verantwortliche Mitarbeitende desensibilisiert und qualifiziert sowie Maßnahmen zur Kostensenkung gemeinschaftlich erarbeitet werden.

Vorbesprechung

Im Rahmen eines Erstgesprächs sammeln wir erste Informationen zum Unternehmen, den gelebten Prozessen und stimmen den betriebsindividuellen Projektverlauf ab.

Prozessaufnahmen und Datenaufbereitung

Durch strukturierte Interviews analysieren wir das praktizierte Kostenmanagement und unterstützen bei der Schaffung von Transparenz durch Kennzahlen, Mehrperiodenvergleiche und Prozessaufnahmen.

Maßnahmenworkshops

Auf dieser Grundlage werden in moderierten Workshops mit ausgesuchten Mitarbeitenden (bereichsübergreifend) vorhandene Strukturen und Prozesse hinterfragt und gemeinsam Maßnahmen zur Renditesteigerung erarbeitet.

Kontrolle Zielerreichung

Nach individuell definiertem Zeitintervall erfolgt die Evaluation der gemachten Umsetzungserfahrungen. Zielstellungen sind die Sensibilisierung der Verantwortlichen und die Etablierung der Kostenmanagementanalyse als Prozess im Unternehmen. Gemäß der Hilfe zur Selbsthilfe sollen Sie diese eigenständig im Rahmen kontinuierlicher Verbesserungsprozesse nachhalten können.

Ihr Ansprech­partner

Habbio Hartmann

Habbo
Hartmann

Berater, Dipl. -Kaufmann

Telefon: 0441 9710-309
hartmann@treuhand.de

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Sanierung und Restrukturierung
  • Integrierte Planung
  • Controlling
  • Finanz- und Rechnungswesen

einfach.effizient. Treuhand
Unternehmensberatung GmbH & Co. KG
info@treuhand.de | Telefon: 0441 9710-0