Sanierung und Restrukturierung
Mit Kontrolle und Klarheit den Fortbestand des Unternehmens sichern
Wenn Unternehmen in stürmische Fahrwasser geraten, muss schnell eine geeignete Taktik gewählt werden und die ganze Mannschaft mithelfen. Denn aufgeben und kentern ist keine Option.
- Analyse der Ausgangssituation: Wir beginnen mit einer Analyse der aktuellen finanziellen, operativen und strategischen Situation Ihres Unternehmens.
- Identifikation von Schwachstellen: Über eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) identifizieren wir die Hauptursachen der Unternehmenskrise, sei es durch ineffiziente Prozesse, unzureichende Marktstrategien oder finanzielle Engpässe.
- Entwicklung von Maßnahmenplänen: Basierend auf den Analyseergebnissen entwickeln wir gemeinsam mit dem Unternehmen machbare und passende Maßnahmenpläne, die terminiert und quantifiziert in der Unternehmensplanung berücksichtigt werden können.
- Kontinuierliche Begleitung und Erfolgskontrolle: Durch regelmäßiges Monitoring und Reporting überprüfen wir den Fortschritt der Sanierungsmaßnahmen und passen diese bei Bedarf an, um die gewünschten Ziele zu erreichen.
Ob von einem Kapitalgeber ein Sanierungsgutachten nach den Spielregeln des IDW gefordert wird, ein Kreditinstitut ein Sanierungskonzept wünscht, welches die aktuelle BGH-Rechtsprechung zu entsprechenden Kreditgewährungen berücksichtigt, der Gesellschafter ein Independent Business Review (IBR) erwartet oder ob sich der Geschäftsführer selbst mit Hilfe einer UnternehmensKurzAnalyse (Quick-Check) hinterfragt. Das Vorgehen ist gleich, nur die Intensität eine andere.
Die Berücksichtigung von Ursache und Wirkung ist schon in der Analyse sehr wichtig. So kann eine finanzielle Restrukturierung nicht gelingen, wenn das operative Geschäft weiter defizitär bleibt.
